解決制約基層業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大關(guān)鍵問題

　　2021年5月，貴州電網(wǎng)公司都勻供電局組建了一支以數(shù)字化專業(yè)人員為主的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)——“數(shù)智創(chuàng)造營”，聚焦業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景的痛點(diǎn)問題，開展數(shù)字化“一站式服務(wù)”、自主研發(fā)智能軟件機(jī)器人(RPA)等探索和嘗試。

　　然而，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索中，都勻供電局也遇到了一些難題——數(shù)據(jù)獲取流程多、耗時(shí)長、效率低，以及數(shù)據(jù)倉庫模型建模難度高、數(shù)據(jù)放權(quán)存在安全隱患、基層業(yè)技融合深度不足……

　　貴州電網(wǎng)公司都勻供電局供電服務(wù)中心計(jì)量質(zhì)檢班班長秦欣透露了此前工作中遇到的數(shù)據(jù)收集難題：“我們的計(jì)量設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)變更的速度快、范圍廣，這使得在傳統(tǒng)工作模式下，收資工作的效率大打折扣?！鼻匦勒f，“經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)周一布置的數(shù)據(jù)收集任務(wù)，直到周五都無法完整提交的情況。”不僅如此，即便按時(shí)完成了數(shù)據(jù)收集，由于時(shí)間緊迫，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性往往難以得到保證。更令人擔(dān)憂的是，有部分員工利用數(shù)據(jù)不斷變更的機(jī)會(huì)，對(duì)上報(bào)的信息進(jìn)行篡改，企圖蒙混過關(guān)?！斑@種行為是不可接受的。”秦欣擔(dān)憂道。

　　2023年，公司以“四下基層”為重要抓手，赴廣西、云南、貴州等地開展調(diào)研，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)了“數(shù)據(jù)放權(quán)不徹底”“業(yè)技融合不充分”等阻礙全網(wǎng)數(shù)字化深入發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　“從全網(wǎng)范圍內(nèi)來看，都勻供電局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的難題具有普遍性，既是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中亟待突破和解決的關(guān)鍵性問題，也是制約數(shù)字化轉(zhuǎn)型縱深推進(jìn)的瓶頸性問題?！蹦戏诫娋W(wǎng)公司數(shù)字化部副總經(jīng)理余蕓說。

　　于是，2023年8月，南方電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)技融合的“都勻范式”試點(diǎn)專項(xiàng)工作啟動(dòng)，以促進(jìn)廣泛“業(yè)技融合”為目標(biāo)，選取貴州電網(wǎng)都勻供電局為典型案例，把脈問診、解剖麻雀，通過匯集網(wǎng)、省、地?cái)?shù)字化和業(yè)務(wù)骨干力量，聚焦數(shù)據(jù)高效供給、平臺(tái)工具建設(shè)、人才培訓(xùn)激勵(lì)等方面攻堅(jiān)。

　　在試點(diǎn)過程中，通過不斷地實(shí)戰(zhàn)測(cè)試與驗(yàn)證，明確數(shù)據(jù)供給以“數(shù)據(jù)寬表”為主，確保業(yè)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)“找得到、看得懂、用得了”；打造“云景”低代碼自助分析工具，提供豐富的可視化組件和樣板，實(shí)現(xiàn)全員自主建設(shè)個(gè)性化數(shù)據(jù)分析場(chǎng)景；實(shí)踐總結(jié)形成一套“培訓(xùn)、實(shí)操、評(píng)價(jià)、激勵(lì)”體系，在各層級(jí)業(yè)務(wù)人員中廣泛培養(yǎng)了一批數(shù)據(jù)分析師，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與數(shù)字化的“雙向奔赴”，有效提升數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)管理水平，切實(shí)為基層工作減負(fù)增效。

　　一套行之有效的業(yè)技融合工作理念與創(chuàng)新數(shù)字化建設(shè)新模式——“都勻范式”就此形成，“它基本解決了制約基層業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的數(shù)據(jù)、工具和機(jī)制三大關(guān)鍵問題，為全網(wǎng)(尤其是“珠三角”以外的供電區(qū)域)提供了最具普遍性、代表性的經(jīng)驗(yàn)借鑒。”余蕓說。

　　全網(wǎng)推廣如何做

　　建設(shè)“業(yè)務(wù)為主，自主建設(shè)”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新模式

　　2024年，南方電網(wǎng)公司對(duì)都勻供電局試點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面總結(jié)，并號(hào)召全體單位及全體員工學(xué)習(xí)都勻模式。至此，“都勻范式”推廣工作正式拉開帷幕。

　　為實(shí)現(xiàn)“都勻范式”的快速推廣，南方電網(wǎng)公司構(gòu)建了公司級(jí)培訓(xùn)體系，“我們通過理論學(xué)習(xí)、實(shí)操課程、實(shí)戰(zhàn)演練等多元化培訓(xùn)形式，成功將1000余名基層業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)成為“都勻范式”網(wǎng)級(jí)種子用戶?！蹦戏诫娋W(wǎng)公司數(shù)字化部數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)高級(jí)經(jīng)理陳彬說。

　　隨后，由網(wǎng)級(jí)種子用戶擔(dān)任培訓(xùn)講師，負(fù)責(zé)開展省、地兩級(jí)培訓(xùn)，通過種子用戶開展“裂變”，累計(jì)培養(yǎng)超兩萬名具備自主建設(shè)能力的基層業(yè)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)管制業(yè)務(wù)單位地市局100%覆蓋，為公司筑牢了“業(yè)技融合”的人才基礎(chǔ)。

　　昆明供電局科數(shù)中心安全運(yùn)維班班員胡欣月就是在“都勻范式”理念的引領(lǐng)下，從一個(gè)非計(jì)算機(jī)專業(yè)的“小白”逐步成長為一名既精通業(yè)務(wù)又掌握技術(shù)的復(fù)合型人才。

　　“當(dāng)時(shí)昆明供電局寒潮保供電及春節(jié)保供電任務(wù)壓力比較大，我就想著能否開發(fā)一款數(shù)字化工具，幫助我們減輕保供電的壓力。”胡欣月介紹，她主動(dòng)牽頭組織協(xié)調(diào)局生技部、市場(chǎng)部、安監(jiān)部等多個(gè)部門的技術(shù)人員，共同開發(fā)昆明供電局應(yīng)急指揮中心數(shù)據(jù)看板(PC端及移動(dòng)端)在年初寒潮保供電及春節(jié)保供電時(shí)期投入使用，為昆明局應(yīng)急指揮中心提供有力數(shù)據(jù)支撐，提升了昆明保供電工作的效率與決策的科學(xué)性。

　　“公司從“數(shù)據(jù)+工具+激勵(lì)+保障”多維度精準(zhǔn)施策，有效推動(dòng)‘都勻范式’在實(shí)際工作中落地生根?！标惐蚪榻B，在推廣過程中，公司多措并舉，“四給”實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用高效共建——“給數(shù)據(jù)”，提供簡(jiǎn)單易用的“寬表”、通俗易懂的“數(shù)據(jù)目錄”，幫助業(yè)務(wù)人員快速獲取數(shù)據(jù)；“給工具”，提供快速上手的自助分析工具，配備標(biāo)準(zhǔn)化的場(chǎng)景模板和教程，以降低基層業(yè)務(wù)人員使用門檻；“給激勵(lì)”，首創(chuàng)數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，給予優(yōu)秀人員和優(yōu)秀成果表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)基層業(yè)務(wù)人員參與積極性；“給保障”，建立網(wǎng)省地三級(jí)數(shù)據(jù)運(yùn)營服務(wù)團(tuán)隊(duì)，全方位支撐“都勻范式”推廣工作。

　　在全面推廣過程中，南方電網(wǎng)公司注重發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)各單位結(jié)合自身實(shí)際，靈活應(yīng)用“都勻范式”，打造各具特色的數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，形成百花齊放、競(jìng)相爭(zhēng)艷的良好局面。

　　截至2024年底，基層業(yè)務(wù)員工數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用的熱情大幅提高，從“不愿做、不能做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸敢庾?、可以做”，并自主建設(shè)超4.4萬個(gè)“小、快、靈”的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，形成了一大批基層易用、好用的優(yōu)秀場(chǎng)景應(yīng)用。

　　枝繁葉茂生態(tài)優(yōu)

　　形成業(yè)務(wù)和技術(shù)雙向奔赴的良好局面

　　作為南方電網(wǎng)公司全員數(shù)字素養(yǎng)提升三年行動(dòng)的措施之一，“都勻范式”運(yùn)用“業(yè)務(wù)為主、自主建設(shè)”的數(shù)字化建設(shè)新模式，全員皆是開發(fā)者，業(yè)務(wù)人員提升了數(shù)字素養(yǎng)、培養(yǎng)了數(shù)字技能、增強(qiáng)了數(shù)字化能力，有效改善基層業(yè)務(wù)的數(shù)字化賦能問題，“業(yè)技融合”落地見效。

　　在深圳龍華供電局首個(gè)“數(shù)字賦能”工作室，負(fù)責(zé)人陳仕煜正和工作室成員忙著培訓(xùn)課程的完善工作，共同策劃新一輪的數(shù)字化培訓(xùn)?！叭ツ辏谫F陽參加了‘都勻范式’培訓(xùn)提升了數(shù)字化技能水平后，我成為了深圳供電局首批數(shù)字化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)師，在本單位我非常熱衷開展培訓(xùn)推廣工作，這也是我義不容辭的責(zé)任?！苯刂聊壳埃愂遂蠣款^組織開展云景平臺(tái)使用、自助報(bào)表開發(fā)技巧等各類“都勻范式”推廣培訓(xùn)班8期，累計(jì)培訓(xùn)153人次，與6位同事成為深圳局首批數(shù)字化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)師，形成比學(xué)趕超的氛圍，并取得8份數(shù)字化證書，推動(dòng)龍華供電局?jǐn)?shù)字化創(chuàng)新氛圍。

　　“都勻范式”的推廣在各層級(jí)業(yè)務(wù)人員中廣泛培養(yǎng)了數(shù)字化人才，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與數(shù)字化的“雙向奔赴”。

　　“‘都勻范式’的典型實(shí)踐，開辟了一條基層業(yè)務(wù)數(shù)字化可推廣、可復(fù)制的新路徑?！庇嗍|說。

　　“都勻范式”的推廣，實(shí)現(xiàn)了全員數(shù)字化思維和技能顯著提升，數(shù)字化轉(zhuǎn)型覆蓋全業(yè)務(wù)域全層級(jí)，賦能管理集約、業(yè)務(wù)穿透、組織模式和工作模式變革，基層數(shù)字化工具“用不了、不好用”等難題也得到有效解決。公司系統(tǒng)內(nèi)數(shù)字化“業(yè)技融合”的生態(tài)已初步形成，數(shù)智賦能廣泛輻射基層，員工創(chuàng)新活力持續(xù)迸發(fā)。

　　立足當(dāng)下，展望未來，南方電網(wǎng)公司將持續(xù)深化“都勻范式”推廣工作，推動(dòng)“業(yè)務(wù)為主、自主建設(shè)”的數(shù)字化建設(shè)模式全面形成。提升基層業(yè)務(wù)的數(shù)字化賦能水平，充分激發(fā)全員積極性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化全員“數(shù)商”，實(shí)現(xiàn)由“設(shè)備數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化”到“全員數(shù)字化”的全面升級(jí)，助力公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面實(shí)現(xiàn)。

　　(楊秋勇 張世良 詹丹丹 吳漾)

　　各單位推廣亮點(diǎn)

　　1 南網(wǎng)超高壓公司升級(jí)“數(shù)智彩虹2.0”打造“數(shù)字化工具與應(yīng)用超市”，推動(dòng)場(chǎng)景復(fù)用、真用、實(shí)用

　　南網(wǎng)超高壓公司升級(jí)“數(shù)智彩虹2.0”，打造“數(shù)字化工具與應(yīng)用超市”，推動(dòng)場(chǎng)景復(fù)用、真用、實(shí)用?！皵?shù)智彩虹”可提供多工具融合、跨終端訪問、全場(chǎng)景賦能的一體化解決方案，已成為云景平臺(tái)重要工具集之一，得到廣東、廣西、深圳等單位好評(píng)并推廣應(yīng)用。該成果通過“數(shù)字化培訓(xùn)”“創(chuàng)新周”“數(shù)字化競(jìng)賽”等多種形式推進(jìn)“都勻范式”推廣走深走實(shí)，參與或組織網(wǎng)省地各類活動(dòng)共95期，從技術(shù)和機(jī)制上搭建“業(yè)技融合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流分享平臺(tái)”，解決基層單位都勻范式推廣不平衡問題。共2424人參與“小數(shù)葉”活動(dòng)，累計(jì)培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析師1575名，自主建設(shè)成果1300余項(xiàng)，覆蓋所有業(yè)務(wù)域。

　　2 廣東電網(wǎng)公司實(shí)施深化業(yè)技融合專項(xiàng)行動(dòng)，積極打造“全員參與、業(yè)務(wù)為主、自主建設(shè)”的數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用生態(tài)

　　一是以“集中培訓(xùn)+送教上門”強(qiáng)化推廣廣度和深度。開展培訓(xùn)交流、推廣沙龍、送教下基層60余次，培養(yǎng)種子用戶349名、種子內(nèi)訓(xùn)師191名；通過種子用戶“傳幫帶”，開展培訓(xùn)404次，覆蓋8400人次，實(shí)現(xiàn)基層員工數(shù)據(jù)應(yīng)用分析能力全面提升。二是以高效的數(shù)據(jù)供給為業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。組建規(guī)模達(dá)120余人的省地兩級(jí)數(shù)據(jù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，完成930張網(wǎng)級(jí)寬表建設(shè)、20個(gè)地市局?jǐn)?shù)據(jù)表拆分，打通“網(wǎng)-省-地”三級(jí)取數(shù)渠道，打造公司級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，初步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)可視化。三是以數(shù)字化創(chuàng)新激勵(lì)激發(fā)基層創(chuàng)新活力。將“小數(shù)葉”成果納入公司大眾創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。2024年，征集“小數(shù)葉”成果達(dá)600余項(xiàng)，3項(xiàng)成果(其中2項(xiàng)云景成果)獲網(wǎng)公司“小數(shù)葉”十大優(yōu)秀成果。

　　3 廣西電網(wǎng)公司“數(shù)據(jù)+工具+產(chǎn)品+機(jī)制”賦能體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)數(shù)據(jù)應(yīng)用共享復(fù)用生態(tài)加速形成

　　一是強(qiáng)化組織效能，業(yè)技賦能規(guī)模效應(yīng)凸顯。全面推廣三級(jí)數(shù)字化網(wǎng)，開展的“小班制”“火種”計(jì)劃，培育業(yè)技骨干達(dá)4490人，實(shí)現(xiàn)全專業(yè)覆蓋。累計(jì)發(fā)布實(shí)踐制品20項(xiàng)、應(yīng)用成果超3100個(gè)；二是優(yōu)化數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，促進(jìn)成果跨單位共享復(fù)用。創(chuàng)新建立數(shù)據(jù)應(yīng)用共享復(fù)用和回購機(jī)制，累計(jì)上架數(shù)據(jù)應(yīng)用1128個(gè)，跨單位復(fù)用3817次，完成南網(wǎng)首單數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)品回購協(xié)議簽訂，支撐數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)品跨單位流通變現(xiàn)。自研的“干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告”數(shù)據(jù)應(yīng)用反哺電網(wǎng)管理平臺(tái)主流程，為全網(wǎng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品“反哺”提供參考借鑒；三是健全數(shù)字化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)基層數(shù)字化創(chuàng)新動(dòng)力。設(shè)立董事長專項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)獎(jiǎng)，累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金超500萬元，共計(jì)49個(gè)團(tuán)隊(duì)、740人獲獎(jiǎng)。

　　4 云南電網(wǎng)公司深度推進(jìn)業(yè)技融合，基層數(shù)字化能力持續(xù)提升

　　一是強(qiáng)化推進(jìn)整體性，加大業(yè)務(wù)側(cè)推動(dòng)力度。以數(shù)字化能力輸出前中后臺(tái)體系、片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制等省地協(xié)同機(jī)制為基礎(chǔ)，發(fā)布18個(gè)數(shù)字化工具能力矩陣，開展“送服務(wù)下基層”“送工具下基層”等項(xiàng)目，形成覆蓋10個(gè)專業(yè)領(lǐng)域1292名成員的業(yè)務(wù)數(shù)字化骨干團(tuán)隊(duì)。二是優(yōu)化健全多元激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)基層數(shù)字化創(chuàng)新動(dòng)力。創(chuàng)新省級(jí)“數(shù)字化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)+大眾創(chuàng)新獎(jiǎng)”和地市級(jí)“自設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)+大眾創(chuàng)新獎(jiǎng)”的組合獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，年度獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)540萬元。三是打造好用易用的數(shù)字化工具，促進(jìn)成果快速開發(fā)及共享復(fù)用。打造“彩云易創(chuàng)”低代碼開發(fā)平臺(tái)，支撐基層員工自主開發(fā)，成功舉辦首屆云南電網(wǎng)低代碼成果技術(shù)交流會(huì)。打造“彩云數(shù)字應(yīng)用超市”，實(shí)現(xiàn)公司數(shù)字產(chǎn)品、數(shù)字工具、數(shù)據(jù)資源等一站式服務(wù)，促進(jìn)各單位成果共享復(fù)用。

　　5 貴州電網(wǎng)公司各級(jí)充分實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用百花齊放

　　一是堅(jiān)持本部垂范，推動(dòng)“都勻范式”全省推廣。通過強(qiáng)化本部引領(lǐng)作用，率先運(yùn)用自主建設(shè)數(shù)據(jù)分析場(chǎng)景支撐“去報(bào)表”“封鍵盤”工作，提升用數(shù)決策能力；通過本部統(tǒng)籌監(jiān)管，有效指導(dǎo)各單位所屬專業(yè)條線有序開展范式落地，在專業(yè)條線內(nèi)形成合力。由機(jī)關(guān)黨委牽頭組織培訓(xùn)，激發(fā)部門創(chuàng)新活力，如人資部16天內(nèi)建成13個(gè)自助分析場(chǎng)景，為全網(wǎng)輸出26張數(shù)據(jù)寬表，帶動(dòng)全省人資條線快速實(shí)踐。二是推動(dòng)精品應(yīng)用落地，引導(dǎo)量質(zhì)轉(zhuǎn)變。將范式與年度重點(diǎn)任務(wù)結(jié)合，打造一系列精品應(yīng)用支撐任務(wù)高效管控，實(shí)現(xiàn)一次建成、長久使用。年度全省甄選優(yōu)秀場(chǎng)景252個(gè)，深度優(yōu)化打造精品應(yīng)用52個(gè)，通過明星場(chǎng)景示范引領(lǐng)，引導(dǎo)基層非專業(yè)人員實(shí)踐范式，實(shí)現(xiàn)從數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量效能轉(zhuǎn)型。

　　6 海南電網(wǎng)公司以典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景模板牽引，以點(diǎn)帶面打造業(yè)技融合創(chuàng)新生態(tài)

　　一是因地制宜，精心策劃海南特色推廣模式。構(gòu)建6大重點(diǎn)專業(yè)域典型場(chǎng)景模板，建立完備的網(wǎng)省數(shù)據(jù)寬表，賦能業(yè)務(wù)人員快速上手、便捷搭建應(yīng)用場(chǎng)景，形成海南特色技術(shù)解決方案，有效降低“自主建設(shè)”門檻。二是以點(diǎn)帶面，構(gòu)建多元化培訓(xùn)體系。多元化融合“現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、視頻助學(xué)、課后座談、知識(shí)庫答疑、上講臺(tái)”等培訓(xùn)方式，培養(yǎng)覆蓋各基層單位超400名“種子用戶”。依托“種子用戶”組建341個(gè)“1+N”自助建設(shè)小組，發(fā)揮傳幫帶作用，營造濃厚業(yè)技融合氛圍。三是釋放價(jià)值，推動(dòng)優(yōu)秀成果復(fù)用推廣。各專業(yè)各單位積極打造超1800個(gè)應(yīng)用，形成132個(gè)精品應(yīng)用和各類獲獎(jiǎng)成果，匯編高質(zhì)量場(chǎng)景案例集，構(gòu)建推廣復(fù)用機(jī)制，最大化發(fā)揮高質(zhì)量場(chǎng)景價(jià)值，全面為基層減負(fù)增效。

　　7 深圳供電局積極推動(dòng)范式落地創(chuàng)新，開展“小數(shù)葉、大賦能”專項(xiàng)行動(dòng)打造數(shù)字基層新模式

　　一是打造一批數(shù)字基層成果，充分踐行范式經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)基層數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景建設(shè)，共上線場(chǎng)景583個(gè)，建設(shè)311張本地?cái)?shù)據(jù)寬表，覆蓋公司全部18個(gè)業(yè)務(wù)域，全年累計(jì)節(jié)省工時(shí)約6.88萬小時(shí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字賦能基層減負(fù)。二是培育一批業(yè)技融合“種子員工”，共開展各類培訓(xùn)548場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)6793人次，實(shí)現(xiàn)基層單位100%覆蓋。培育出具備開發(fā)能力的“種子員工”198人，正式聘任25名優(yōu)秀員工為培訓(xùn)師，有效推動(dòng)全員數(shù)字素養(yǎng)提升。三是制定多樣化的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，董事長親自牽頭舉辦公司數(shù)字基層成果發(fā)布會(huì)，開展專項(xiàng)QC成果評(píng)選，激發(fā)基層數(shù)字化創(chuàng)新活力。推動(dòng)公司各層級(jí)設(shè)立包括公司董事長獎(jiǎng)勵(lì)金、基層單位總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)金、“業(yè)技融合”應(yīng)用和人才數(shù)字能力提升等12項(xiàng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，打造一個(gè)共建共享、欣欣向榮的數(shù)字基層新生態(tài)。

　　“都勻范式”是什么？

　　基于豐富高效的企業(yè)數(shù)據(jù)供給和簡(jiǎn)單易用的數(shù)據(jù)工具，支撐有一定數(shù)字化素養(yǎng)的業(yè)務(wù)人員開展“業(yè)務(wù)為主、自主建設(shè)”的數(shù)字化建設(shè)，充分激發(fā)基層員工“業(yè)技融合”數(shù)字化創(chuàng)新活力，加快打造既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的創(chuàng)新型、復(fù)合型、實(shí)戰(zhàn)型數(shù)字化人才隊(duì)伍，構(gòu)建供給高效、激勵(lì)有方、協(xié)同有綱、成果共享的全員數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用建設(shè)新生態(tài)。

　　“都勻范式”的特征是什么？

　　·簡(jiǎn)單易用的數(shù)據(jù)工具

　　·高效全面的數(shù)據(jù)供給

　　·標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)+全方位激勵(lì)

　　·數(shù)字場(chǎng)景的產(chǎn)品化運(yùn)營

　　“都勻范式”解決了什么？

　　基本解決了制約基層業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的數(shù)據(jù)、工具和機(jī)制三大關(guān)鍵問題。

　　人才

　　·種子用戶

　　·星級(jí)用戶

　　·內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)

　　·技能專家

　　成果

　　·數(shù)據(jù)應(yīng)用成果

　　·優(yōu)秀應(yīng)用故事

　　·應(yīng)用共享模板

　　·入門培訓(xùn)案例

　　工具

　　·自助分析工具

　　·數(shù)據(jù)工廠

　　·全鏈路監(jiān)控工具

　　·數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)

　　數(shù)據(jù)

　　·數(shù)據(jù)集服務(wù)

　　·寬表服務(wù)

　　·標(biāo)簽服務(wù)

　　·指標(biāo)服務(wù)

　　·訓(xùn)練模型

　　“業(yè)技融合”

　　技 數(shù)據(jù)服務(wù)建設(shè)運(yùn)營

　　業(yè)務(wù)識(shí)別與需求洞察

　　數(shù)據(jù)服務(wù)設(shè)計(jì)開發(fā)

　　數(shù)據(jù)治理

　　數(shù)據(jù)服務(wù)供給

　　數(shù)據(jù)服務(wù)運(yùn)營

　　業(yè) 數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)踐

　　應(yīng)用成果運(yùn)營

　　人員激勵(lì)與考核

　　數(shù)據(jù)應(yīng)用自主建設(shè)

　　用戶服務(wù)技術(shù)支持

　　團(tuán)隊(duì)組建與人才培訓(xùn)

　　規(guī)范

　　數(shù)據(jù)共享開放管理細(xì)則

　　數(shù)字賦能典型案例集

　　數(shù)據(jù)放權(quán)工作指引

　　基層數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)績(jī)?nèi)诤瞎ぷ鞣椒?/p>

　　業(yè)績(jī)?nèi)诤蠑?shù)字化創(chuàng)新激勵(lì)和考核機(jī)制

　　數(shù)據(jù)中心賦能工作指引

　　數(shù)據(jù)共享開放管理細(xì)則

　　>>種子用戶說

　　在“都勻范式”推廣過程中，三亞局基于南網(wǎng)公司“業(yè)技融合”的工作思路，真正讓數(shù)字化為基層業(yè)務(wù)賦能，由原來的“提需求、報(bào)項(xiàng)目、外包建設(shè)”優(yōu)化成“業(yè)務(wù)為主、自主建設(shè)”的數(shù)字化創(chuàng)新建設(shè)模式，改變了過去懂業(yè)務(wù)的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)技融合。

　　——莊典(海南電網(wǎng)公司三亞供電局)

　　“都勻范式”通過數(shù)據(jù)供給機(jī)制優(yōu)化、角色轉(zhuǎn)變和管理方式革新，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)穿透和管理集約，培養(yǎng)了大量既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的復(fù)合型人才，不僅推動(dòng)了個(gè)人能力的全面提升，也為南方電網(wǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　——顧光恒(南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈<云南>有限公司)

　　通過“都勻范式”的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和推廣，我掌握了應(yīng)用云景自助分析等數(shù)字化工具，自主建設(shè)數(shù)字產(chǎn)品的能力，顯著提升了生產(chǎn)指揮中心在業(yè)務(wù)協(xié)同、管理監(jiān)督以及應(yīng)急指揮方面的效率。

　　——蔡潞(南網(wǎng)超高壓公司貴陽局)

　　通過“都勻范式”培訓(xùn)，我不僅了解到公司業(yè)技融合的理念，也發(fā)現(xiàn)了云景平臺(tái)等寶藏工具，其具有的組件豐富、低代碼開發(fā)等特點(diǎn)，使得更多業(yè)務(wù)人員能參與到自主開發(fā)行列中，為解決業(yè)務(wù)痛難點(diǎn)問題注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　——曾靄興(廣東電網(wǎng)公司清遠(yuǎn)供電局)

　　在“都勻范式”全面推廣的熏陶下，我從數(shù)據(jù)分析的新手成長為能夠獨(dú)立構(gòu)建多業(yè)務(wù)域?qū)嵱脠?chǎng)景的骨干，同時(shí)在競(jìng)賽中實(shí)現(xiàn)了從技能到實(shí)戰(zhàn)的全面突破。我深刻體會(huì)到“技術(shù)賦能，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的力量。正所謂“授人以魚不如授人以漁”，這段歷程讓我堅(jiān)信，勇于挑戰(zhàn)自我，方能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中破浪前行。

　　——陳秋涵(貴州電網(wǎng)公司貴陽供電局)

　　投身“都勻范式”人資數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，深切領(lǐng)悟“業(yè)技融合、自主建設(shè)”的數(shù)智魅力，從“技術(shù)小白”成長為應(yīng)用自建、數(shù)據(jù)自給的“數(shù)據(jù)分析師”。牽頭打造50多個(gè)人資數(shù)字化應(yīng)用，鋪就“一屏十二域”數(shù)字化高速公路，激發(fā)人資隊(duì)伍創(chuàng)新活力，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　——甘偉(廣西電網(wǎng)公司黨校)